Denken oder Gehorsam? Unternehmensorganisation im Wandel der Zeit

Mal ehrlich, kommt Ihnen die Situation in diesem Bild  nicht bekannt vor? Die Aussagen von den Figuren kann  man doch förmlich hören, oder nicht?

  • Bloß nicht mit den Nachbarprozessen auseinandersetzen!
  • Ich bin froh, wenn ich meine Arbeit erledigt bekomme und will mich nicht auch noch um den Job meiner Kollegen kümmern.
  • Nein, was aus meinem Arbeitsergebnis wird, kann ich nicht sagen.
  • Mein Chef hat mir gesagt, dass ich das so machen soll. 

So oder so ähnliches ist uns das wohl allen schon begegnet. Aber ist das zeitgemäß, kann man so effizient und kundenorientiert am Markt agieren? Sicher nicht! 

Die heutige Realität ist anders. Die Dynamik in den Geschäftsbeziehungen steigt ständig, die Komplexität der Anforderungen ebenso. Wenn Sie bei dieser Entwicklung noch jedem sagen wollen, was und wie er es zu machen  hat, kämen Sie nicht mehr zur Ruhe.

Das Dynaxity-Diagramm von Prof. Heijo Rieckmann aus Österreich  verdeutlicht anschaulich den Zusammenhang zwischen Dynamik,  Komplexität und Organisationsform im Unternehmen.

Das prozessorientierte Netzwerk ist die Organisationsform, die den heutigen Anforderungen entspricht. Doch Voraussetzungen hierfür sind die systematische und zielgerichtete Symbiose von konsequenter Prozessorganisation und der Wirkkraft guter Führung, kompetenter Kommunikation und engagierter Teams.

Dies alles führt zu  

Prozessorientiertem Denken und Handeln“.