Die von FMS durchgeführten Projekte betreffen einerseits die gesamte Prozesslandschaft in Unternehmen, wie bei Geschäftsprozessanalysen oder Qualitäts- und Umweltmanagement, aber auch die Stärkung von ausgewählten Bereichen, wie Lieferantenqualifizierung, Maßnahmenmanagement oder Führen mit Zielen. Besonders zu erwähnen ist, dass mit der „Potenzialberatung“, einem Förderinstrument in NRW und dem Förderkonzept „unternehmenswertMensch“ Fördermittel zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen zur Verfügung stehen, mit denen solche Beratungskonzepte mit 50 % bzw. 80% der täglichen Beratungskosten durch Fördermittel gedeckt werden können. Projekte zur Verbesserung der Prozess- oder Ressourceneffizienz können ggf. mit Fördermitteln der Effizienz Agentur NRW unterstützt werden. Details zu evtl. Fördermitteln können in der Projektvorbesprechung geklärt werden.
Die Branchen in denen Projekte durchgeführt wurden waren überwiegend die produzierende Industrie und hier die Metall- und Kunststoffverarbeitung, aber ebenso Dienstleistungsbereiche.
Besonders intensive Erfahrungen wurden in der Automobil-Zuliefererindustrie und dort im Bereich der Qualitätsvorausplanung mit allen von den OEM’s erwarteten Verfahren und Tools gesammelt.